Perché, nonostante competenze ed esperienza, molti manager continuano a ripetere gli stessi errori?
Succede più spesso di quanto si pensi, nelle aziende di ogni dimensione. Ed è una delle principali cause di risultati deludenti, frustrazione interna e perdita di talenti.

Nella maggior parte dei casi, il problema non è la mancanza di capacità tecniche, ma abitudini consolidate, convinzioni limitanti e resistenza al cambiamento.

I manager tendono a ripetere gli stessi errori perché:

• Confondono il controllo con la leadership, credendo che guidare significhi dire cosa fare invece di ispirare, responsabilizzare e sviluppare il team.

• Ignorano i segnali che arrivano dalle persone, trascurando feedback, dati e intuizioni preziose fino a quando la situazione diventa critica.

• Continuano ad applicare modelli del passato, affidandosi a schemi che funzionavano ieri ma che oggi non sono più efficaci.
  
  

Il risultato è un circolo vizioso fatto di performance mediocri, clima aziendale deteriorato e difficoltà nel trattenere le persone migliori.

La buona notizia è che interrompere questo schema è possibile. Serve un cambio di approccio basato su tre elementi chiave:

1. Consapevolezza manageriale: riconoscere i propri automatismi, i limiti e le aree di miglioramento.

2. Ascolto attivo e strutturato: valorizzare i diversi punti di vista e le competenze presenti nel team.

3. Coraggio di cambiare: innovare processi, stile di leadership e mindset, accettando l’errore come parte del percorso di crescita.
   
   

Un buon manager non è colui che non sbaglia mai, ma chi sa riconoscere gli errori, imparare da essi e guidare l’organizzazione verso risultati migliori. Perché il cambiamento reale non parte dai processi, ma da chi esercita la leadership ogni giorno.

Ripetere gli stessi errori è facile.

Evitarli richiede consapevolezza e coraggio.

Da che parte vuoi stare?