AEA FOR YOU è una società di temporary management che, con il metodo A2SC, ti supporta nell'implementazione delle strategie aziendali. A differenza dei concorrenti, lavoriamo per obiettivi annuali, offrendo al cliente soddisfazione, sicurezza e serenità.
Metodo A2SC
Gestione Crisi
Un intervento mirato e tempestivo per affrontare situazioni critiche che possono compromettere la continuità o la crescita di un’impresa.
Ristrutturazione aziendale
Un processo strutturato e rapido per ridefinire e ottimizzare le operazioni e le strategie dell'impresa, spesso in risposta a sfide come calo di performance, cambiamenti di mercato o necessità di innovazione.
Consulenza Strategica
Un servizio mirato a supportare le aziende nella definizione, pianificazione e implementazione di strategie per migliorare la loro performance e affrontare le sfide del mercato.
Passaggio generazionale
Metodo A2SC
2 luci, dedicato a mio papà
Erika Delfi
Ci sono storie che scaldano il cuore, che attraversano il tempo e si trasformano in eredità preziose. "2 Luci" è una di queste.
È il racconto di un padre IL MIO che desidera lasciare alla figlia IO qualcosa di più grande dei suoi passi: la forza di credere in sé stessa, la fiducia nei giorni di luce e il coraggio nei momenti bui.
È la lettera di una figlia che vuole gridare al mondo quanto sia speciale suo padre, per lei e per tutti coloro che lo hanno conosciuto.
Un libro, un viaggio, una rinascita.
Un percorso che tocca l’anima e che auguriamo a tanti.
Ma oggi, questa storia può diventare ancora più luminosa. Il ricavato della vendita di "2 Luci" sarà interamente devoluto alla parrocchia di Shafinna, in Africa.
E c’è ancora di più: questi libri sono stati stampati con amore dalla cooperativa “La Mano”, un centro che offre opportunità ai ragazzi con disabilità di Legnano.
Dona ora a Shafinna
Cambio generazionale
Passaggio della leadership e della gestione all'interno di imprese familiari o di lunga tradizione.
In fase di
crescita
Legate all’espansione del mercato, all’aumento del volume d’affari e all’ottimizzazione delle risorse.
Ha un fatturato scarso
Quando i ricavi generati dalle vendite sono insufficienti rispetto agli obiettivi stabiliti o ai costi operativi.
Male
organizzata
Inefficienze nei processi, comunicazione inadeguata, confusione nei ruoli e nelle responsabilità.
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Case study
marco chioda
Erika Delfi a dir poco eccellente, puntuale, preparata, mette il cliente a proprio agio, otre ad un coinvolgimeto a 360° gradi, con la sua professionalità entra a far parte dell'azienda, nell'analizzare anche il micro dettaglio di ogni minimo particolare…
stefano zenaboni
Nel Master sul NeuroManager fatto qualche anno fa ho scoperto che: è possibile aumentare la propria efficenza lavorativa attraverso una buona rete di conoscenze, ma il nostro successo dipende dalle 5 persone che abbiamo accanto e a cui poniamo la nostra fiducia più disinteressata.
Erika è per me una delle 5 persone…
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